Face à un environnement en permanente évolution, les méthodologies de management ont changé, s’axant plus logiquement vers les méthodologies de projet.
Ces nouvelles « habitudes » managériales demandent donc de nouveaux savoir-faire.
C'est pourquoi nous vous proposons de passer en revue les fondamentaux de la conduite d'un projet (au sens large du terme, et pas uniquement orienté IT).
Qu'allez-vous apprendre grâce à cette formation?

- A faire face aux changements et gérer les imprévus
- A améliorer les performances
- A maîtriser des situations complexes 
- A coordonner une équipe et atteindre vos objectifs 
- A mieux communiquer et acquérir des attitudes positives.

Vous souhaitez vous perfectionner? Suivez la formation avancée: Gestion de projet - De la théorie à la pratique

Vous recherchez une formation en gestion de projet davantage tournée vers l'IT? Suivez la formation: Gestion de projet: outils et méthodes.

- Les employés qui participent occasionnellement à des projets (pas exclusivement IT) au sein de leur société
- Les employés amenés à travailler sur tout type de projets (pas exclusivement IT)

Aucune.

Remarques complémentaires :

1. Cette formation aborde les fondements et les principes de la gestion de projet. Si vous souhaitez vous concentrer sur les outils et méthodes (inspirés du PMBoK, guide définissant le cylce de vie du management de projet), vous serez peut-être intéressé(e) par la formation 1172F Gestion de projet : outils et méthodes.
2. Cette formation est donnée par le même formateur que la formation 253FB – De la théorie à la pratique.

Découvrez les étapes-clés de la mise en place d'un projet:

• Les obstacles
• L’avant-projet
  • Les facteurs humains
  • Les facteurs technologiques
  • Les facteurs internes
  • Les facteurs externes
• Les différentes facettes d'un projet (structure, communication, échéance,...)
• les phases de vie d’un projet
  • L'analyse
  • La créativité
  • La planification
  • L'action
• Les points de contrôle
• Les acteurs du projet
  • Le chef de projet, le sponsor, l'équipe projet, les experts...
  • Les rôles et responsabilités