Un job description, tout comme un profil de compétences, lorsqu’ils sont bien construits, sont un outil indispensable dans la gestion des ressources humaines. Ils sont à l’origine d’un processus de recrutement efficace, permettent de rédiger une annonce réaliste, donne de la clarté sur les rôles et responsabilités de chacun en entreprise,…

Qu’allez-vous apprendre grâce à cette formation ?

A l’issue de la formation, les participants seront capables de :

• comprendre l’utilité des descriptions de fonction, les intégrer dans le processus RH, et tout particulièrement dans la gestion des compétences/talents
• décoder, mais aussi rédiger le contenu des différentes rubriques
• distinguer spécifiquement les compétences des autres critères d’une description de fonction
• sélectionner les compétences adéquates pour une fonction

Les participants repartiront avec :

• un set de trucs et astuces pour rédiger une job description
• un template de job description
• le dictionnaire de compétences du Cefora

Professionnels du département RH ou managers d’équipes souhaitant acquérir une méthodologie pour mettre en place ou pour mettre à jour des descriptions de fonction.

Vous emportez le jour de la formation un cas à travailler, ainsi que le référentiel de compétences avec lequel vous travaillez déjà (si d’application).

Programme:

• Processus RH et management des compétences
  • Intégration de la description de fonction dans le processus
  • Avantages de l’outil
• Principes d’une description de fonction
• Méthodologie et canevas
• Distinction des différentes rubriques
• Définir le profil requis : les bonnes questions à se poser
• Outils
  • Les pièges à éviter
  • Esprit de synthèse
  • Récolte d’informations
• Qu’est-ce qu’un profil de compétences
• Déterminer les compétences clés
• Déterminer les compétences de comportement/techniques/spécifiques à une fonction donnée : méthodes et implémentation

Le tout illustré par de nombreux exemples et exercices pratiques, notamment axé sur le cas concret apporté par le participant